3
На Лебединском ГОКе, пилотной площадке для развития бизнес-системы Металлоинвеста, руководители компании и её предприятий рассмотрели и обсудили первые результаты внедрения новой практики непрерывных улучшений.
С начала реализации «пилота» с мая этого года из работников Лебединского и Михайловского ГОКов, ОЭМК и «Уральской Стали» сформировали команду из 28 навигаторов, которые прошли обучение, освоили новые инструменты и стали основной движущей силой в развитии бизнес-системы.
В ходе встречи на обогатительной фабрике навигаторы презентовали работу штаба ТОиР (техническое обслуживание и ремонты), направленную на увеличение производительности ремонтного персонала и надёжности оборудования, снижение затрат и времени на проведение ремонтов. А также представили используемые для решения этих задач инструменты бизнес-системы: доски решения проблем (ДРП) – средство оперативной постановки и решения текущих вопросов сотрудников и А3 – универсальный и простой для восприятия метод поиска, анализа и решения проблем, основанный на чётком алгоритме действий и командной работе.
«У Металлоинвеста три фабрики окомкования, два электросталеплавильных цеха, прокатные, обогатительные цеха – у наших предприятий очень много общих точек, что позволяет коллегам делиться опытом и достижениями, – прокомментировал генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев. – Поверьте, стоит нам укрепить культуру поддержки идей и находок друг друга, эмпатию к проекту, в который коллега вкладывает душу, – тогда мы сами не заметим, как у нас с вами появятся 15, 25 и 150 дополнительных тысяч тонн концентрата, собранного по крупицам. Вы выбрали верный путь, только не сбавляйте темп».
Навигаторы и руководители по направлениям представили собравшимся «Галерею результатов бизнес-системы», где наглядно на стендах отразили промежуточные итоги работы: выявленные проблемы и узкие места, конкретные предложения по их решению, системные барьеры, стоящие на пути достижения целей. В формате дискуссии презентовали проекты повышения производительности персонала и оборудования, организационной эффективности, улучшения качественных и количественных характеристик выпускаемого концентрата и сокращения времени проведения ремонтов, затрат.
«Сокращение ремонтов и повышение производительности различных агрегатов – это вечные темы каждого крупного производства, – рассказал первый заместитель генерального директора – директор по производству УК «Металлоинвест» Андрей Угаров. – Сегодняшняя встреча развеяла всякие сомнения и произвела очень приятное впечатление: очевидна инициатива и заинтересованность самих работников. Ребята грамотно и интересно докладывают, знают своё дело, не боятся вопросов, а значит, готовы меняться сами и менять к лучшему компанию».
«Мы сделали первый, уверенный шаг в будущее, однако нам предстоит провести ещё большую работу, – отметил управляющий директор Лебединского ГОКа Олег Михайлов. – Обогатительная фабрика – стартовый участок, на котором происходят качественные перемены не только в подходе к процессу производства, но и к изменению его культуры».
Развитие бизнес-системы является частью масштабной программы компании «Металлоинвест» по трансформации и повышению эффективности. В 2018 году Лебединский ГОК стал пилотной площадкой для её создания, направленной на совершенствование всех процессов и устранение потерь с применением лучших мировых и собственных практик и инструментов, основанной на всеобщей вовлечённости, обучении людей, всестороннем использовании их навыков.
*